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2013现状:中国涂料行业的新考量
更新日期:2013-07-05 15:48:36
考量一个企业、一个行业都是一件极为艰难的事,但每年我们仔细去揣摩一些行业内的细节的时候,我们都会得出一些苗头,原来我们行业会向这个方向发展,譬如2009年,我们重新考量中国需求,13年,服务与升级也将面临我们的重新考量。
2012年,对整个涂料行业来说,是一个难以忘怀,却恨爱交织的年份。因为,很多人不愿意见到涂料行业的调整如此来到,在这一年,调整成为各企业主共同思考的问题,但如何调整?2012年的我们都懵然未知,然而,涂料行业的调整不会因为你不知道就不会降临在你身上。不管你是不是接受,只要你不逃离这个行业,现状终归是要面对的。
寻找行业调整的真相
2012年,涂料行业经受多重考验,市场受阻、成本上涨、银根紧缩等,特别是波及整个产业链的房地产限购事件等等。在加上经济不景气的大环境,涂料产业在这一年可谓是如履薄冰。种种问题浮出水面,顿令业界重新思考与考量。大呼涂料产业拐点来临,涂料产业的辉煌将一去不返。其实,笔者通过分析发现,涂料业的问题存在不是一天两天,只是被高速发展所掩盖。在经济大环境不景气的情况下,而高速发展的涂料业无疑吸引了更多的目光。在如烈日的关注下,白雪下的一切问题暴露在光天化日直下。
从中国涂料发展历程来看,我们习惯按照年代来划分,60年代,70年代,80年代,90年代都是我们区分的时间段,但慧聪笔者今天从我们的年代划分规划总结出其实可以把涂料业的发展分为产业恢复期、改制调整期、品牌调整期和高速发展期。从涂料发展历程的划分相信各位也能看出笔者的意图。其实,涂料行业的发展就是一个不断调整的过程。文革前以前的恢复期,可以说是对生产与供销之间的调整;改制调整期,是从机制、产权上的调整;品牌调整期是品牌塑造、提升的一个过程;高速发展期并不是没有调整,恰恰相反,高速发展期是调整最频繁的一个阶段,也是最深入的一个调整期。其中需要说明的是,每一个时期的调整并不是某一个方面的调整,而是在这一个时间段某方面的调整占据主导地位。而高速发展的十年,发展速度占据主导,掩盖了各种调整和发展过程中出现的问题。
2012年度,涂料行业出现的问题并不是新问题,而是很多一直都存在的。通过以上简要分析,我们只需明白,涂料行业的调整是涂料行业发展的必然,是通过调整,涂料业才能实现优胜劣汰,发展的更好。在涂料高速发展之时也要居安思危,主动提出问题、并解决问题,而不是逃避问题、掩盖问题。只有这样,才能避免问题被抛出来后被动应对。面对越来越复杂的大环境,我们要认清形势,明白涂料行业存在的问题是什么,我们应该如何面对,涂料行业的发展方向又在何方?
涂料行业调整方向将向责任型企业集中
很多分析文章认为,将来涂料行业的调整是向大企业集中。我想,这里有一个误区。大企业,无疑是实力强,规模大的生产企业。但笔者认为,高中低各个档次的涂料都有其生存的空间。笔者认为,涂料调整的方向不是大企业,而是大品牌,特别是各细分领域的大品牌。而这些大品牌是不是指的哪些十亿俱乐部成员呢?不尽然,或者只能说有可能。大品牌并不是眼下品牌的知名度,更重要的是美誉度,勇于担当社会责任的企业。一个企业要不断拓展品牌的内涵和外延,不断赋予品牌新的生命力。
有未来的涂料企业,属于关注消费者切身利益的企业。消费者切身利益不再局限于实惠,面子,而是更关注消费者的人文关怀,如消费者的健康。也许很多人会说,自己的企业一直在关注消费者的健康。事实上呢?不否认你的企业注重生产质量,但是,你在这方面走的有多远?
这就给涂料生产企业提出了一个新的课题:水性漆的研究。如果这都不愿意去做,或者做不好,企业大发展从何谈起?因为有毒的涂料让人致病的新闻屡见不鲜。但有多少个企业从全环节整改了?又有多少个企业第一反应是“出大错了,要第一时间整改”?而又有多少个企业的反应是找借口辩解?事实就是事实,有辩解的理由吗?也许不是涂料业苛意为之,也许这些问题一直都有,但这并不能成为推脱责任的借口。与其寻找借口,不如腾出精力提高安全意识和责任担当。
所以说,大企业也不用认为自己就是将来的希望,中小企业也不用妄自菲薄。满足消费者的需要,适应社会的需要,勇于承担自己的那份责任。不要有一夜暴富的思想,不要急功近利,淡定一些,相信,你的企业就是将来行业的希望。
十亿俱乐部只是这次调整的一个契机
2011年,慧聪涂料网发表过一篇关于涂料行业10亿元企业俱乐部的文章,包括华润、美涂士、巴德士、展辰等在内的十亿俱乐部成员。但是,正像当时分析的那样,十亿俱乐部绝非一个简单的概念,而是承载着中国涂料未来的希望。它们不仅是近年来涂料行业中表现最活跃的,而且还是最具创值能力的。他们有许多共性,如初步完成资本积累、都有一个强势的领导核心,同时他们也共同面对如何拓展市场范围、提高企业赢利能力等考验。他们是涂料行业的探索者,更是涂料行业的践行者。他们以智慧的眼光和胆识,在高速实现着内部的质量嬗变的同时也实现着市场的高速发展。
但是,具有十亿俱乐部的DNA,并不一定就是未来发展的希望。这就要求企业具有持续的发展因素。十亿俱乐部只是为发展提供了一个契机,一个希望,一个更大的可能性。一个企业能不能适应大环境,包括政治环境,不仅仅考量的是企业的实力,更多的是考量的企业领导力和企业决策人的智慧。
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